市政道路的日常保洁是对市政道路的重要保护措施之一。保养方式包括清扫与检查路面受损情况。大家都是知道道路的干净卫生是衡量城市管理水平的重要标尺。我们作为承担道路施工与养护的专业市政道路保养单位，如何合理配置保洁人力实现高效运营是我们重要考虑的工作内容。今天我们结合平常道路养护管理的工作经验系统梳理了道路保洁的人员应该怎样配备才科学合理，成本方面如何实现降本增效的目的希望能够帮助到您。杭州宏壹市政道路养护公司是专业的沥青道路施工、养护、维修公司，可以为您提供专业化、定制化的道路养护方案。
一、市政道路保养人员的科学配置方法
现代化道路保养和保洁强调“机械为主、人工为辅”的协作模式。人员数量的确定需综合考量道路属性、作业要求、设备条件及区域特点等多个维度。
1. 影响配置的关键要素事宜道路的分级管理和与定位为主。根据道路的等级，如：核心主干道、一般路段、社区及背街小巷、内部道路等不同道路种类配备不同的保洁人员对道路经行卫生打扫和道路常规检查。道路清洁机械（大型洗扫车、吸尘车、高压冲洗车等）配套的情况：一般是结合人力人员配置的情况有机结合，清洁机械多用于主干道路的清洁和打扫，以高效的道路保洁为主，人工作业多侧重于设备无法覆盖区域的精细处理。徐娅哦注意的是像有些地区的秋冬季要根据道路两侧景观树木的落叶情况适量增加保洁岗位或提高作业频次。
2. 道路养护人员人员配置实用参考
以下为行业常见配置建议，实际执行需结合属地要求灵活调整。高等级机械化路段（如高架、快速路）以机械作业为主，人工承担巡检和应急职责，一般每2公里配置1名流动保洁员。
1、人机协同作业的主次干道建议每5000平方米配备1名到2名的保洁人员配合情节作业车辆经行工作。但是如果是双向四车道道路需要配备3–4人。
2、不配备机械只配备纯人工作业的区域劳动强度较大，建议按照每2-3千平方米左右配置1人的标准为宜。管理岗位的设置按照片区负责制，每个区域设置1-2名管理员，负责日常考勤、质量抽查与协调调度。
二、道路保养和保洁成本构成主要包括人力支出、物资消耗、设备运维及综合管理费四个板块，应进行逐项细化测算。
1、人工成本（约占总成本55%–70%）主要包括员工月基本工资、单位缴纳的社保及公积金、津贴与加班费、年终奖等福利支出。若单人每月综合用工成本为6200元，负责5500平方米区域，则每平方米月人工成本约为1.13元。
2. 物料及工具费（约占5%–8%），固定工作支出，如劳动防护用品购置费用、劳动器具损耗支持、清洁用品耗材支出等。
3. 机械设备运行成本（约占20%–30%）,大型车辆/设备的折旧或租赁费用; 燃油费、充电费及日常维护保养支出；汽车检修、保养、保险及意外维修准备金。一台中型清扫车每日运行成本（含油费、保养、折旧）约为 800元/天。
4. 综合管理与其他费用（约占8%–12%），主要包括项目管理、调度人员薪资及办公经费、应交各项税费、垃圾收集及转运至处理场费用、企业利润所得等
三、怎样才能对道路维护保养的实现降本增效？
市政道路养护公司可以通过提高装备技术水平提升机械化作业比例，降低长期人力依赖，大家都知道现在人工成本才是最大的成本支出；建议根据不同道路特点定制不同的保洁和养护方案以及作业流程，实现道路养护的优化，提高资源的利用率，避免资源浪费；加强人员管理，确保工作的人员的劳动积极性，多对人员经行专业化培训提高其业务技能和工作效率。想要实现降本增效方案有很多，市政道路公司要根据自身人员和生产资料情况经行针对性的优化总结，构建起一套适配自身的高效运营体系。
市政道路保洁工作看似简单，其实需要科学规划、精细的管理、专业的人员，只有在人员配置上做到合理高效，才能在成本预算实现将降本增效的目的。优秀的资源整合能力和管理能力是保障道路养护的重要后备力量，也是道路养护企业在市场中独有的竞争力。
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